经营室内儿童乐园要突破哪些问题？

　　许多刚刚开始管理儿童游乐场的经营者经常会遇到这样或那样的问题，这些问题无法解决，从而影响到儿童公园的收入。事实上，只有找到管理上的问题并对症下药才能解决危机。

　　1、缺乏有力的布局规划

　　以“大”为竞争利器，一味的扩大面积，而缺乏有力的布局规划。当前儿童乐园越来越大的原因在于儿童乐园的经营者似乎没有别的办法让自己从其他儿童公园的竞争中脱颖而出。但是，在区域扩大后，没有合理的布局规划，导致过多的废弃角落，效率降低。因此，所以近乎一个赌局，在选择一个大型经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是赔了。

　　2、缺乏竞争差异化

　　游乐内容只是“傻玩”，缺乏竞争差异化。目前，国内的游乐园基本上是一个“傻玩”儿童乐园。文化性和社会性方面很少，“迪斯尼乐园”和“卡萨尼亚”等领先的全球性公司处于领先地位。这完全是因为文化性和社会性引入了游乐中。然而，文化，社会和娱乐的结合是一个非常广深的课题，但我们很高兴看到中国儿童游乐公司在这方面做出了大胆而有益的尝试。

　　3、新设备难于更新

　　隐蔽工程布线，不考虑设备更新需求，新设备难于更新。当儿童乐园施工完成后，很少有经营者会重视留一张准确的隐蔽工程施工图，当然也更没有在设计上做布线预留。这样就导致如果进行设备更新，只能更新与原有设备近似的设备，这必然使游乐园设备更新带来的营销效果和顾客体验效果大为降低。因此在儿童乐园设计时，经营者从未来设备更新的便利性出发，还是要投资一部分费用做布线改造预留，这部分投资非常值得，将来的设备改造无须停业，而且可以进行任何规格及电力需求的改造

　　在儿童乐园里，除了主要的门票收入外，还有很多其他方面的收入，其附加值有着很大的提升空间。很多的儿童乐园里面还设有一些照相纪念、亲子活动等等。越来越多的儿童乐园纷纷同一些儿童早教机构合作，开办亲子培训班、儿童职业体验课等。虽说门票是乐园收入的来源，但不应过于依赖，合理利用儿童乐园中的各个环节，这样才能实现乐园利益的最大化。